在人们印象中，一个单位的年度总结报告往往篇幅冗长，难免会有枯躁之感，部分精神不佳者还会昏昏欲睡。而近日凹凸电子（成都）有限公司的新年联欢晚会上，公司总裁杜英镑模仿名嘴赵忠祥，端坐在巨型电视框后面，以新闻联播的方式，幽默谈吐间娓娓道出了单位年度报告，员工数次击掌叫好。（2月9日成都商报）

他的“搞笑年终总结”发3段：第一段讲年度成绩：“据路透社消息，华尔街传来捷报，本公司股票上涨了。”作为年度报告，喜人的经济形势让员工乐不可支。

第二段讲今年发展：“我们将向‘马路社’发展！”原来，该公司将推进汽车、电动车相关产品的研发。

第三段谈未来规划：总裁是语不惊人誓不休：“来年，建议各位男员工都买顶绿色帽子戴起……”男员工有些懵了。“公司要继续发展绿色环保工业！”有员工在抹汗，大部分员工已捂着肚子笑翻了。

作为一个国际上市公司，在世界金融风波中业绩突出，肯定有过人之招，惊人之笔，也少不了宏伟宏图，但这位总裁先生只用了三段形象化的描述，借用了新闻联播人所皆知的公众载体，仅用了20分钟在单位春晚上以“寓会于乐”的巧妙结合，就把刻板、严肃的年终总结做完了，这是一次成功的尝试和创新。

就是说，年终总结这样的重大事件，领导者也可以语言幽默，也可以采用形象生动的方式，也可以直接给员工见面。

这次年终总结之所以能采用这种特殊的形式，是因为这家公司是国际性公司，是由老外参与经营、执掌大权。我们喜欢长篇大论、板板六十四、排排座的年终总结大会，而老外不一定喜欢，这是涉及对会议的界定和开法的深刻革命。

会议可以在正规会议室里开，也可以“寓会于乐”在单位春晚上演。领导者可以板着脸照本宣科作报告，等下面热烈的掌声。也可以以平等参与者身份，与大家共享企业经营成果、共谋企业未来之乐，听大家会心的笑声。

但是，本人倾向于把开会化痛苦为快乐，变我讲你听为我演你看。在这里，领导者变换了身份，从居高临下为平等参与，既是管理者，更是服务者，充分体现了对员工的尊重，是在为取员工乐而乐。我们不妨一试呢？